
在产品开发中,我们常常陷入页面思维的困境。本文通过作者的亲身经历炒股配资官网查询,探讨了如何利用AI从页面思维转变为能力模型视角,从而提升产品抽象能力,避免被页面和功能牵着走。

有时候做产品做到深夜,盯着一堆需求文档发呆,我会突然冒出一个问题:
“我们到底是在做产品,还是在堆页面?”
真的。越做越会有这感觉。
打个比方,就像你家储物柜塞满了杂物,每个看起来都“有用”,但你完全说不出它们之间有什么关系,只知道要找的时候特别痛苦。
直到我最近真的被一次对话吓了一跳。
那天跟研发聊一个后台迁移,领导一句:“旧系统都有,搬过来不就行了?”
我心想,好像确实省事?
结果开发说:“搬?重写还快点。旧系统耦合得像麻花。”
我整个人都愣住了。
那天晚上我坐下来琢磨,越想越不对劲:原来我们做需求时,看的是“页面”,但系统真正运转的是“能力”。
后来我试着用AI捋了捋,没想到——它直接把我从页面思维,一把提到了“能力模型”的视角。
那感觉有点像学摄影的时候,突然理解了什么叫“负空间”。
——空间不重要,重要的是“你留了什么让别人看见”。
产品也一样。
一、为什么要做产品抽象?
有时候我们写需求写得太快,页面直接画起来、字段直接罗列、流程直接对齐业务。
这个操作太顺手,顺手到我们忘了问一句:“它属于哪种能力?”
没有这句话,产品基本会走向三个结局:
到处是像打布丁一样
页面越来越多,每个都在讲自己的故事
新需求一来,老功能瞬间跟不上
说句不好听但扎心的话:
我们不是没有逻辑,是被页面牵着鼻子走。
二、AI是怎么把我拽出页面思维的?
事情发生得比我想象快。
那天我问了一个看似无聊的问题:
“列表页、详情页、表单页,为什么各个系统都有?是不是套路?”
AI回了个让我有点汗毛竖起来的句子:
“因为它们不是页面,是能力的表达。”
列表页是浏览能力
详情页是对象呈现能力。
表单页是编辑能力。
那一瞬间我突然明白:原来这些页面不是“样子相似”,是“内在结构一模一样”。这感觉就像你做了很多年蛋糕,总觉得每个配方都不一样,结果老师告诉你:“不,你练的都是同一个基础面糊。”
我靠,说得真对。
三、AI是怎么帮我做抽象的?我讲三个真实例子
例子1:为什么“搬运旧功能”比重写更贵?
这件事我踩坑踩得很痛。
旧系统里的逻辑,看起来现成的。
但开发告诉我:
耦合太高
上下游绑死
开关逻辑散落
配置写死在代码里
换句话说:你不是在搬功能,你是在迁移“历史债务”。
太现实。
AI一句话总结得超狠:
适配成本>重写成本。
我那天真的有点被戳到痛点。
例子3:让AI做“能力→页面→用例”三连跳
有一次我试着让AI根据某个需求,生成:
属于哪个能力?
属于哪个页面模式?
对应的用例图是什么?
没想到它秒出:
领域模型:实体/值对象/聚合
能力:浏览/呈现/管理/订阅
页面模式:表格+筛选+分页
用例图:角色→操作→正常流→异常流
我当时心里说了一句“卧槽”。
这不就是“产品架构师视角”吗?
四、那到底怎么系统用AI做产品抽象?
下面是我现在固定使用的“3步法”,真的很顺手。
第1步:让AI先问你Why
我现在写需求前,第一步不是画页面,而是让AI逼问我:
用户是谁?
在干嘛?
有啥痛点?
为什么要做?
这一步像把你从“页面世界”拉回“业务世界”。
第2步:让AI识别能力
比如“服务记录空值展示”,听起来是UI小需求,AI会告诉你:
→属于内容呈现能力
→包括空态、缺省值、占位说明、数据血缘
立马就专业起来了。
第3步:让AI把需求落到模式库
比如一个页面,AI会自动识别:
这是列表模式
这是表单模式
这是详情模式
这是Dashboard模式
并告诉你:
结构是什么
可复用组件有哪些
哪些是行业通用规范
你自己做5年都不一定总结出来这套。
五、说个更私人的感受
过去我常觉得自己写需求挺顺手。
但慢慢发现,写得顺手≠写得对。
系统越来越大时,如果没有一套抽象方法,你真的会被页面淹没,被功能牵着走。
甚至会被“旧功能复用”这类表面逻辑坑得体无完肤。
AI给我的最大礼物不是省时间,是让我看到:
系统不是页面,而是能力。
需求不是功能,而是结构。
这种视角的跃迁,很爽。
就像你突然学会用广角镜头拍一样,世界变大了,结构也清晰了。
如果你已经在做产品超过两年,那你一定能感受到:
你的瓶颈不在技能,而在视角。
AI能帮你的不是执行,而是提升你的高度。
把AI当工具,你会变快。
把AI当伙伴,你会变强。
如果你愿意试试产品抽象,不妨从一句话开始:
“这个需求属于哪种能力?”
你可能会被自己的思考吓一跳炒股配资官网查询。
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