在产品开发中，我们常常陷入页面思维的困境。本文通过作者的亲身经历炒股配资官网查询，探讨了如何利用AI从页面思维转变为能力模型视角，从而提升产品抽象能力，避免被页面和功能牵着走。
有时候做产品做到深夜，盯着一堆需求文档发呆，我会突然冒出一个问题：
“我们到底是在做产品，还是在堆页面？”
真的。越做越会有这感觉。
打个比方，就像你家储物柜塞满了杂物，每个看起来都“有用”，但你完全说不出它们之间有什么关系，只知道要找的时候特别痛苦。
直到我最近真的被一次对话吓了一跳。
那天跟研发聊一个后台迁移，领导一句：“旧系统都有，搬过来不就行了？”
我心想，好像确实省事？
结果开发说：“搬？重写还快点。旧系统耦合得像麻花。”
我整个人都愣住了。
那天晚上我坐下来琢磨，越想越不对劲：原来我们做需求时，看的是“页面”，但系统真正运转的是“能力”。
后来我试着用AI捋了捋，没想到——它直接把我从页面思维，一把提到了“能力模型”的视角。
那感觉有点像学摄影的时候，突然理解了什么叫“负空间”。
——空间不重要，重要的是“你留了什么让别人看见”。
产品也一样。
一、为什么要做产品抽象？
有时候我们写需求写得太快，页面直接画起来、字段直接罗列、流程直接对齐业务。
这个操作太顺手，顺手到我们忘了问一句：“它属于哪种能力？”
没有这句话，产品基本会走向三个结局：
到处是像打布丁一样
页面越来越多，每个都在讲自己的故事
新需求一来，老功能瞬间跟不上
说句不好听但扎心的话：
我们不是没有逻辑，是被页面牵着鼻子走。
二、AI是怎么把我拽出页面思维的？
事情发生得比我想象快。
那天我问了一个看似无聊的问题：
“列表页、详情页、表单页，为什么各个系统都有？是不是套路？”
AI回了个让我有点汗毛竖起来的句子：
“因为它们不是页面，是能力的表达。”
列表页是浏览能力
详情页是对象呈现能力。
表单页是编辑能力。
那一瞬间我突然明白：原来这些页面不是“样子相似”，是“内在结构一模一样”。这感觉就像你做了很多年蛋糕，总觉得每个配方都不一样，结果老师告诉你：“不，你练的都是同一个基础面糊。”
我靠，说得真对。
三、AI是怎么帮我做抽象的？我讲三个真实例子
例子1：为什么“搬运旧功能”比重写更贵？
这件事我踩坑踩得很痛。
旧系统里的逻辑，看起来现成的。
但开发告诉我：
耦合太高
上下游绑死
开关逻辑散落
配置写死在代码里
换句话说：你不是在搬功能，你是在迁移“历史债务”。
太现实。
AI一句话总结得超狠：
适配成本>重写成本。
我那天真的有点被戳到痛点。
例子3：让AI做“能力→页面→用例”三连跳
有一次我试着让AI根据某个需求，生成：
属于哪个能力？
属于哪个页面模式？
对应的用例图是什么？
没想到它秒出：
领域模型：实体/值对象/聚合
能力：浏览/呈现/管理/订阅
页面模式：表格+筛选+分页
用例图：角色→操作→正常流→异常流
我当时心里说了一句“卧槽”。
这不就是“产品架构师视角”吗？
四、那到底怎么系统用AI做产品抽象？
下面是我现在固定使用的“3步法”，真的很顺手。
第1步：让AI先问你Why
我现在写需求前，第一步不是画页面，而是让AI逼问我：
用户是谁？
在干嘛？
有啥痛点？
为什么要做？
这一步像把你从“页面世界”拉回“业务世界”。
第2步：让AI识别能力
比如“服务记录空值展示”，听起来是UI小需求，AI会告诉你：
→属于内容呈现能力
→包括空态、缺省值、占位说明、数据血缘
立马就专业起来了。
第3步：让AI把需求落到模式库
比如一个页面，AI会自动识别：
这是列表模式
这是表单模式
这是详情模式
这是Dashboard模式
并告诉你：
结构是什么
可复用组件有哪些
哪些是行业通用规范
你自己做5年都不一定总结出来这套。
五、说个更私人的感受
过去我常觉得自己写需求挺顺手。
但慢慢发现，写得顺手≠写得对。
系统越来越大时，如果没有一套抽象方法，你真的会被页面淹没，被功能牵着走。
甚至会被“旧功能复用”这类表面逻辑坑得体无完肤。
AI给我的最大礼物不是省时间，是让我看到：
系统不是页面，而是能力。
需求不是功能，而是结构。
这种视角的跃迁，很爽。
就像你突然学会用广角镜头拍一样，世界变大了，结构也清晰了。
如果你已经在做产品超过两年，那你一定能感受到：
你的瓶颈不在技能，而在视角。
AI能帮你的不是执行，而是提升你的高度。
把AI当工具，你会变快。
把AI当伙伴，你会变强。
如果你愿意试试产品抽象，不妨从一句话开始：
“这个需求属于哪种能力？”
你可能会被自己的思考吓一跳炒股配资官网查询。
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